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經(jīng)驗交流

項目監(jiān)理機構(gòu)在示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動中的工作重點
新聞來源：點擊數(shù)：4376 更新時間：2013-5-21 15:03:28 收藏此頁

連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司彭曉虎隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)和科技進步的高速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越重要，大力培養(yǎng)造就能夠適應(yīng)市場發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)監(jiān)理人才和組織，提高工程監(jiān)理服務(wù)水平，保證建設(shè)工程質(zhì)量和效益，積極開展示范監(jiān)理項目有著十分重要的意義。工程監(jiān)理行業(yè)是一門服務(wù)行業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)是落實國家強制性監(jiān)理職責(zé)的行為主體，在市場經(jīng)營活動中要展現(xiàn)誠實守信、公正廉潔、規(guī)范有序的職業(yè)道德準(zhǔn)則，要有良好的行業(yè)信譽；在執(zhí)業(yè)工作中既要展現(xiàn)專業(yè)技術(shù)、工程管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，科學(xué)地完成委托服務(wù)業(yè)務(wù)，獲得委托方的信任，又要努力協(xié)調(diào)委托方與承包方，才能順利完成工程項目監(jiān)理工作。因此，開展 “示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，認(rèn)真扎實地完成現(xiàn)場監(jiān)理工作，鼓勵監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)，****限度地發(fā)揮監(jiān)理人員的才智，是監(jiān)理組織適應(yīng)市場競爭的必然要求，規(guī)范工程監(jiān)理行為，完善行業(yè)誠信體系和行業(yè)自律機制，提高工程監(jiān)理科學(xué)創(chuàng)新水平，推進工程監(jiān)理事業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措。本人認(rèn)為，創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的本質(zhì)，還是要認(rèn)真扎實地做好本職工作，做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、投資控制，切實地履行監(jiān)理合同內(nèi)的任務(wù)和要求，同時做好現(xiàn)場有關(guān)資料的搜集整理工作，做到真實、完整、規(guī)范、有序。作為一名監(jiān)理工程師，首先要有強烈的責(zé)任心，認(rèn)真扎實的工作態(tài)度，才能做好自己的本職工作。本人擔(dān)任監(jiān)理期間嚴(yán)格進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，熱忱為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，努力使建設(shè)工程投資省、進度快、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。 1重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理現(xiàn)在的建筑市場越來越規(guī)、有序，只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設(shè)單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項目部內(nèi)部建設(shè)，而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴(yán)格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內(nèi)部會議，討論、加強內(nèi)部建設(shè)，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。 2樹立良好的工作態(tài)度要求全體監(jiān)理人員以對自己負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)為己任，重點部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴(yán)格控制，細(xì)節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將每個細(xì)部節(jié)點做好。抱著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。 3各項工作合理分工，責(zé)任落實到人注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、及外界等方面的溝通，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。同時進行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進行明確分工，單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個人的積極性都調(diào)動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止?，調(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力?！皫屯票O(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，同時做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，才能真正地做好監(jiān)理工作。 4有效地開展日常工作監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。對遲到早退超過3次的扣除當(dāng)月獎金。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。由于日常加強事前檢查，加強預(yù)控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進度，也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認(rèn)驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。 5做好現(xiàn)場安全監(jiān)理每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。（1）通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。（2）核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。（3）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業(yè)人員持證上崗情況。（4）定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。（5）不定期組織安全專題會議。 6統(tǒng)一意見，群策群力在與施工單位相處中，要做到嚴(yán)格按施工合同辦事，始終堅持對施工單位****監(jiān)督、第二幫助、第三真誠相待工作原則，真心實意地幫助他們控制好工程安全、質(zhì)量與工期，真正做到了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。在工程監(jiān)理期間，做到?jīng)]有利用監(jiān)理的特殊身份和建設(shè)單位授予的權(quán)力在監(jiān)理工作中收取任何私利。我們以自己認(rèn)真勤奮、公正守法的工作態(tài)度，既維護監(jiān)理單位合法權(quán)益與企業(yè)信譽，也維護建設(shè)單位在本項工程中根本利益，努力實現(xiàn)監(jiān)理單位在委托監(jiān)理合同中對建設(shè)單位所作的各項承諾。 7做好現(xiàn)場監(jiān)理資料的搜集整理工作監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單等，才能有效地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等。以上只是本人示范監(jiān)理項目創(chuàng)建的一些膚淺看法，做好了以上的工作，也就能夠真正地做好工程項目的示范監(jiān)理工作。
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