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經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”是提升項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平的有效手段
新聞來(lái)源：點(diǎn)擊數(shù)：4229 更新時(shí)間：2013-5-21 15:04:39 收藏此頁(yè)

連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司史亞?wèn)\| 摘要：如何將管理與“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”有效的結(jié)合，是提高監(jiān)理企業(yè)績(jī)效和收益的重要手段之一，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理與創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”若能有機(jī)地結(jié)合，那么，當(dāng)一批批高績(jī)效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理企業(yè)中嶄露頭角之時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力將會(huì)大幅上升。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理工作績(jī)效創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”。　　1 監(jiān)理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的優(yōu)勢(shì) 　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的運(yùn)營(yíng)模式之所以受到眾多監(jiān)理企業(yè)管理者的青睞，是因?yàn)?，?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理對(duì)監(jiān)理人員個(gè)人的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)績(jī)效的提高，以及對(duì)監(jiān)理合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有明顯的益處。推行企業(yè)管理中的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理在監(jiān)理企業(yè)中影響深遠(yuǎn)，以前的工作模式趨向監(jiān)理企業(yè)管理，但基于監(jiān)理人員個(gè)人的力量有限和不均衡等因素，導(dǎo)致工作的滯后和效率的降低，所以這種模式在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)效率的發(fā)展趨勢(shì)下難以持久。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理強(qiáng)調(diào)合作與互補(bǔ)，監(jiān)理人員個(gè)人在依附項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的力量之后，通過(guò)合理的組織實(shí)踐，便能夠發(fā)揮更上佳的水平，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理有助于提高監(jiān)理企業(yè)績(jī)效。　　1.1 對(duì)監(jiān)理人員影響方面　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理能提高監(jiān)理人員的參與程度與責(zé)任心，有助于增強(qiáng)監(jiān)理人員的積極性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的榮譽(yù)屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員而不屬于個(gè)人，因此是一損俱損一榮俱榮，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理讓監(jiān)理人員主動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的協(xié)作能營(yíng)造良好的工作氛圍、增強(qiáng)監(jiān)理人員的歸屬感與滿意感，好的環(huán)境能給人以美的享受，在當(dāng)代眾多監(jiān)理企業(yè)實(shí)行壓力工作的大環(huán)境下，一個(gè)和諧互助的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能激發(fā)監(jiān)理人員的工作潛力。最后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理與監(jiān)理人員個(gè)人能力的培訓(xùn)和拓展密不可分，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理主張互補(bǔ)，所以監(jiān)理人員能更清楚地了解到自己不足與缺陷，區(qū)別與固步自封和閉門(mén)造車(chē)的個(gè)人主義，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理能加強(qiáng)監(jiān)理人員的個(gè)人能力。　　1.2 對(duì)績(jī)效影響方面　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作是在相同的項(xiàng)目監(jiān)理合同目標(biāo)下進(jìn)行的協(xié)作分工，在組織正常工作的前提之下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理可以增強(qiáng)其內(nèi)部的協(xié)同能力，保持和提高監(jiān)理工作效率。績(jī)效在某種程度上可以視為監(jiān)理企業(yè)的效益和成績(jī)，可以簡(jiǎn)單地看成是所創(chuàng)造的價(jià)值，這里所談到的績(jī)效可以分為監(jiān)理人員個(gè)人績(jī)效與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)績(jī)效。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在監(jiān)理人員個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是監(jiān)理人員個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是有績(jī)效的。如果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)監(jiān)理崗位以及每一個(gè)監(jiān)理人員的時(shí)候，只要每一個(gè)監(jiān)理人員達(dá)成了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。　　1.3 組織影響方面　　如今監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是報(bào)價(jià)與資質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人才智和能力的比拼，而是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理其實(shí)是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的一種工作模式，它能在某些方面帶給監(jiān)理企業(yè)高績(jī)效，但在監(jiān)理企業(yè)管理中，還需要進(jìn)行合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理決策。平庸的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員總是在互相指責(zé)和推諉中內(nèi)耗資源，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平低下和個(gè)人利益至上的前提下勾心斗角，在公司制度約束與私人行動(dòng)便利間抵觸規(guī)則，在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)時(shí)避重就輕，在合作分工和工作執(zhí)行時(shí)推諉扯皮，在項(xiàng)目參建各方內(nèi)部傳播消極的蜚短流長(zhǎng)并制造矛盾。而優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，可以節(jié)省人力物力，提高監(jiān)理人員的靈活性和積極性，將各專(zhuān)業(yè)各崗位的監(jiān)理人員整合在一起，并拓展監(jiān)理人員的技能范圍。　　2 創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的作用　　2.1創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”是總監(jiān)理工程師任用的前提　　創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”是監(jiān)理企業(yè)全面了解總監(jiān)理工程師個(gè)人的重要手段之一，也是知人善任的前提條件。創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”對(duì)總監(jiān)理工程師的管理能力、工作態(tài)度、心理素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)總監(jiān)理工程師的能力和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其所適合的工程，做到因事?lián)袢?，人盡其才。　　通過(guò)創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”自查結(jié)果，可以從數(shù)據(jù)中得出總監(jiān)理工程師的個(gè)性特征，以及工作取向，從而分析總監(jiān)理工程師的工作能力與基本素質(zhì)，解決崗位要求和個(gè)人能力間的沖突，合理進(jìn)行人員調(diào)配?？舍槍?duì)性地考核總監(jiān)理工程師，并進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)、工作能力分析以及培訓(xùn)需求分析，規(guī)劃中層管理人員的培訓(xùn)方向。　　2.2 創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”是促進(jìn)監(jiān)理人員成長(zhǎng)，激勵(lì)監(jiān)理人員進(jìn)取的手段　　創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”也就是對(duì)總監(jiān)理工程師能力的評(píng)估，總監(jiān)理工程師的能力水平與監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展能力息息相關(guān)。創(chuàng)建伴隨著獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)此實(shí)施著激勵(lì)。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行先進(jìn)鼓勵(lì)，后進(jìn)鞭策的態(tài)度，可以在監(jiān)理企業(yè)中營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也是極其重要的。再者，創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”過(guò)程中監(jiān)理企業(yè)自查的結(jié)果可應(yīng)用于人力資源管理中的選拔、薪酬設(shè)置、晉升、調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體工作，有助于監(jiān)理企業(yè)做出正確的人力資源決策，也可以幫助監(jiān)理人員審時(shí)度勢(shì)，看清合適自己的發(fā)展路線，以期在現(xiàn)有崗位上每個(gè)監(jiān)理人員都能創(chuàng)造出更佳業(yè)績(jī)。　　2.3 創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”幫助塑造高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)是通過(guò)工作結(jié)果來(lái)體現(xiàn)的，每個(gè)監(jiān)理人員的努力都影響著項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的績(jī)效。高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般都有一個(gè)高水平的總監(jiān)理工程師，其工作能力需要涵蓋技術(shù)、決策和管理3個(gè)方面。高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常需要其內(nèi)部的監(jiān)理人員和諧一致，并以共同的目標(biāo)而奮斗，而總監(jiān)理工程師的個(gè)人能力趨于完善，監(jiān)理人員也要趨于穩(wěn)定，并能建立完善的評(píng)估系統(tǒng)與獎(jiǎng)懲體系，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的監(jiān)理人員能在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中逐步發(fā)展，監(jiān)理人員在個(gè)人和公司利益上都要保持高度的責(zé)任精神。　　以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行管理，就意味著監(jiān)理企業(yè)管理層更多的放權(quán)管理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能行使更多的自主權(quán)。因此，合理選拔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員也是相當(dāng)有必要的，創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”無(wú)疑是最合適的方式。無(wú)論是分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的個(gè)人特征還是決策項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成的合理性，創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”都是必不可少的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)趨于成熟之時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”自查的結(jié)果，適時(shí)給予發(fā)展建議和決策，杜絕完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)因內(nèi)部問(wèn)題而趨于平庸。依照創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”自查結(jié)果制定組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方針，塑造高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)將會(huì)事半功倍。　　3 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理與創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”的有機(jī)結(jié)合　　在一個(gè)監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)帶來(lái)的收益是巨大的，而這需要項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理和創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”的有機(jī)結(jié)合，只有在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理中合理地運(yùn)用創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”自查結(jié)果作為參考依據(jù)，才能使監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)逐步靠近于高績(jī)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。再者，監(jiān)理企業(yè)的收入將會(huì)因此得到保證，高績(jī)效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確保了監(jiān)理合同的履行，因此合同收入得到保證。相比于傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)管理為主的設(shè)計(jì)理念，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理可以提高監(jiān)理企業(yè)工作的質(zhì)量，減少監(jiān)理人員的人力浪費(fèi)，合理的統(tǒng)籌達(dá)到監(jiān)理企業(yè)高收益的結(jié)果。　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理在多數(shù)監(jiān)理企業(yè)中已經(jīng)逐步被接受采納，并被加強(qiáng)完善，但創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”在我省少數(shù)監(jiān)理企業(yè)中往往不受重視，因?yàn)槠湎矚g把主要精力放在承接監(jiān)理合同上，不注重反思。創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理、提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)作能力、以及監(jiān)理人員分工的重要參考信息。但是創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”對(duì)于有的監(jiān)理企業(yè)常流于形式，究其原因，在于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有將 “示范監(jiān)理項(xiàng)目” 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與其自身的具體情況結(jié)合起來(lái)，為了創(chuàng)建的作用、完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的目的，必須從監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)出自身的差距和整改的方向，這樣在監(jiān)理企業(yè)中才能塑造出屬于自己的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式，造就一批出色的總監(jiān)理工程師隊(duì)伍，使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理與創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”若能有機(jī)地結(jié)合，那么，當(dāng)一批批高績(jī)效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理企業(yè)中嶄露頭角之時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力將會(huì)大幅上升。
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